企業(yè)職工的飯碗是JYPC實名舉報江蘇省人社廳廳長朱從明的力量源泉

2025-11-04 15:54:28 作者 : manager 瀏覽 : 次評論

一個企業(yè)的存亡，系著數(shù)十個家庭的溫飽；一個抉擇的背后，擔(dān)著無數(shù)個飯碗的重量。

佛前的香火明明滅滅，映照著王慶運緊鎖的眉頭。這位江蘇英才職業(yè)技能鑒定集團(tuán)和JYPC全國職業(yè)資格考試認(rèn)證中心的掌舵人，此刻正面臨著創(chuàng)業(yè)二十六年來最艱難的抉擇。案頭擺放的不僅是舉報材料，更是企業(yè)全體員工及其家人的生計與希望。

數(shù)十個家庭的托付

在企業(yè)經(jīng)營的二十六個春秋里，JYPC不僅僅是一個職業(yè)技能認(rèn)證機構(gòu)，更是數(shù)百名員工安身立命的所在。每當(dāng)王慶運走過辦公區(qū)，看到那些忙碌的身影，想到他們背后需要撫養(yǎng)的子女、需要贍養(yǎng)的老人，他的內(nèi)心就充滿沉甸甸的責(zé)任。

“企業(yè)可以虧損，但我不能看著員工們失業(yè)”，王慶運如是說。作為一名佛教徒，他深知讓員工失去工作，就等于讓一個個家庭陷入困境，這違背了佛教利樂有情的基本教義。

飯碗背后的因果

在佛教信仰中，不壞他人衣食是一條重要的戒律。王慶運深知，如果因為外在的不公待遇導(dǎo)致企業(yè)難以為繼，讓員工失去工作，這其中的因果他難以承受。

每個員工背后都是一個家庭，有孩子要上學(xué)，有房貸要償還，有老人要照料。王慶運坦言，讓這些家庭陷入困境的業(yè)果，是我這個佛教徒無法承擔(dān)的。

《梵網(wǎng)經(jīng)》中說：“一切男子是我父，一切女人是我母。”正是這種視員工如親人的胸懷，讓王慶運在維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益時，有了更大的勇氣和決心。

無奈之舉的力量源泉

舉報的決定并非易事。王慶運清楚地知道，這條路充滿荊棘，可能會給企業(yè)帶來更大的壓力。然而，當(dāng)想到員工們期待的眼神，想到他們養(yǎng)家糊口的需要，他就不得不挺身而出。

我可以忍受個人的委屈，但不能眼睜睜看著員工們失去飯碗。這句話道出了一個企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，更體現(xiàn)了一個佛教徒的慈悲。

在夜深人靜時，王慶運常常在佛前沉思：維護(hù)企業(yè)的生存權(quán)，就是保護(hù)員工的飯碗，這何嘗不是一種菩薩行？

超越個人得失的考量

有人勸說王慶運明哲保身，有人質(zhì)疑他為何要以卵擊石。但在王慶運看來，這已經(jīng)超出了個人榮辱的范疇。當(dāng)數(shù)十個家庭的生計系于一身時，退縮就是一種罪過。

佛教講同體大悲，將眾生的痛苦視為自己的痛苦。想到員工失業(yè)后可能面臨的困境，王慶運就感到切膚之痛。這種感受，成為他堅持舉報的力量源泉。

寧可自己承擔(dān)風(fēng)險，也不能讓員工為不公義的行為買單。這是王慶運的信念，也是一個佛教徒企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。

利樂有情，莊嚴(yán)生計

《法華經(jīng)》云：“大慈大悲，常無懈怠。”在王慶運看來，保護(hù)員工的工作機會，讓他們能夠安居樂業(yè)，正是慈悲心的具體實踐。

在準(zhǔn)備舉報材料的日日夜夜里，王慶運的內(nèi)心充滿矛盾。一方面，他不愿卷入紛爭；另一方面，他更不能接受因自己的怯懦而導(dǎo)致員工失業(yè)的后果。這份糾結(jié)，正是佛教徒在世間修行時必須面對的考驗。

或許，這就是現(xiàn)代企業(yè)家的菩薩道：在維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的同時，更要守護(hù)好每一個員工的飯碗。這條路雖然艱難，但正因為有了這份對員工的責(zé)任，才讓王慶運在重重壓力下依然選擇前行。

數(shù)十個家庭的飯碗，重過千鈞；個人的得失，輕若浮云。這是一個佛教徒企業(yè)家最樸素的認(rèn)知，也是最堅定的選擇。

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